新疆日常代理记帐如何进行成本分析和费用控制？
代理记账对各个公司自身的实际情况选择适合的成本与费用控制方法。当用则用，当省则省;该用的钱，毫不吝惜;该省的钱，一毛不拔。对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个预防针。
经营成本主要由直接人工、直接材料、制造费用(也就是财务常说的料工费)。这三个核算项目在制造业中表现更为明显。一个产品必定以该三要素为核心，缺一不可。明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢?那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种：
1、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因，
2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
4、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
5、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
成本差异化分析的时候前期条件有：(1)合理目标的设定(2)成本费用设定的假设(3)差异责任的归属.**，制作差异分析表格：在进行差异分析时，必须做差异分析表。按每期的实际数据与上年年末编定的全面预算做比较，作为分析控制的依据。第二，设定差异分析的标准：在进行差异分析时，需要设定差异分析的标准。因为不是所有的差异都值得我们去控制的，这个差异包括**值和相对值。第三，定期报表或汇报：差异分析报表必须定期填报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能和作用。
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